Construa sua
carreira conosco
Os BIPers à frente da
transformação
A mudança é a base de nossa mentalidade.
Nossos BIPers são desafiadores e estão sempre dispostos a assumir riscos, levando inovação e sustentabilidade para todo o nosso ecossistema e para o ecossistema de nossos parceiros.
Nossas pessoas estão, sempre, no centro da mudança.
Seja o protagonista da sua própria carreira e esteja à frente da transformação.
Por que ser BIPer?
OBS.: os benefícios são conforme elegibilidade por posição
Desenvolvimento exponencial
Impacto Social
O Squad BIPer Social é um time interno dedicado a planejar e executar ações sociais. Através das nossas parcerias já impactamos positivamente a vida de +130 famílias fornecendo educação e preparação necessária para ingressar no mercado de trabalho.
Diversidade & Inclusão
Benefícios BIP Flex
A BIP Flex é uma carteira de pontos para serem distribuídos entre seus benefícios da maneira que faça mais sentido para suas necessidades e interesses.
Flex Time
O Flex Time são 4 horas semanais que podem ser utilizadas com foco em treinamentos ou produção de iniciativas internas, dedicado para o seu desenvolvimento pessoal, para encorajar seu desenvolvimento conforme o seu PDI.
BIP Learning
Temos um centro de capacitação e formação, com conteúdos de diversos assuntos que, por meio de pilares e trilhas conectam-se ao desenvolvimento de competências necessárias para sua carreira na consultoria.
Vida Integrada
O que é o
FutureMakers?
O FutureMakers é o programa de estágio da BIP Brasil, criado para formar os consultores que vão liderar o futuro da transformação de negócios. Aqui, você não será apenas mais um: será desafiado(a) desde o primeiro dia a construir soluções reais, com mentoria de grandes líderes e um desenvolvimento pensado para acelerar sua carreira.
Se você tem sede por inovação, brilho nos olhos e vontade de impactar o mundo — esse programa é para você!
Somos Great Place
to Work
Acreditamos que o sucesso de um negócio está atrelado à capacidade da empresa em oferecer um ambiente saudável, que estimule o desenvolvimento dos seus colaboradores e valorize o bem-estar pessoal de seus profissionais. Por isso, somos GPTW.
NOSSOS VALORES
We dare to think and act differently
We create long lasting value
We are creators of our own future
Together we go further
Nossas vagas
Como é trabalhar
na BIP
Conheça o nossos cases de sucesso
Como a IA preditiva reduziu downtime e gerou mais de €1 milhão em economia em uma operação offshore
Ao integrar dados, sistemas e processos em uma plataforma única, a iniciativa ampliou a visibilidade operacional, fortaleceu a gestão de ativos e criou uma base mais consistente para decisões orientadas por dados em uma operação de grande escala.
Plataforma de Orquestração de Operações com Inteligência Artificial conecta dados, logística e execução em um ambiente único de decisão
Ao integrar dados, sistemas e processos em uma plataforma única, a iniciativa ampliou a visibilidade operacional, fortaleceu a gestão de ativos e criou uma base mais consistente para decisões orientadas por dados em uma operação de grande escala.
Programa de Process Intelligence com Process Mining gerou BRL 1,58 bilhão em oportunidades de melhoria operacional
Ao integrar dados, sistemas e processos em uma plataforma única, a iniciativa ampliou a visibilidade operacional, fortaleceu a gestão de ativos e criou uma base mais consistente para decisões orientadas por dados em uma operação de grande escala.
Como uma Sala de Controle de Ativos transformou a gestão operacional em uma empresa do setor de Energia
Ao integrar dados, sistemas e processos em uma plataforma única, a iniciativa ampliou a visibilidade operacional, fortaleceu a gestão de ativos e criou uma base mais consistente para decisões orientadas por dados em uma operação de grande escala.
IA generativa transformou a gestão do conhecimento e a tomada de decisão no shipping
Em parceria com a BIP, uma operação marítima aplicou IA generativa para transformar a gestão do conhecimento, automatizar processos críticos e ampliar a tomada de decisão no shipping.
Como a BIP aplicou otimização avançada para transformar a eficiência de uma das maiores operações ferroviárias do mundo
Neste case, a BIP apresenta como uma grande mineradora transformou sua operação logística ferroviária por meio de otimização avançada. A iniciativa aumentou previsibilidade operacional, reduziu desperdícios, ampliou capacidade produtiva e fortaleceu a governança integrada entre mina, ferrovia e porto.
Saiba as opiniões dos
nossos especialistas
O desafio invisível do licenciamento ambiental
Empresas acumulam cada vez mais informações ambientais, mas o verdadeiro desafio está em transformar esse patrimônio técnico em inteligência para a gestão. Neste artigo, exploramos essa mudança e seus impactos para os negócios.
Inteligência operacional: como transformar dados em performance operacional
Empresas de Energia possuem mais dados do que nunca, mas a disponibilidade de informações não garante melhores resultados. O diferencial está na capacidade de transformar informação em decisões capazes de melhorar a execução operacional. Neste artigo, exploramos como a inteligência operacional conecta dados, processos e equipes para fortalecer a tomada de decisão, aumentar a eficiência e gerar ganhos sustentáveis de performance em ambientes complexos e intensivos em ativos.
Da prova de conceito ao impacto operacional: o que impede a IA de escalar no setor de Energia?
Projetos de inteligência artificial já demonstraram potencial para aumentar a eficiência operacional, melhorar a gestão de ativos e apoiar decisões mais precisas. Ainda assim, muitas empresas enfrentam dificuldades para transformar pilotos bem-sucedidos em resultados sustentáveis. Neste artigo, exploramos os principais fatores que limitam a escalabilidade da IA no setor de Energia e as capacidades necessárias para conectar dados, governança, processos e operação.
AI-First: por que adotar IA já não é mais suficiente para gerar valor
A adoção de Inteligência Artificial, sozinha, não garante impacto real nos negócios. Para gerar valor, as empresas precisam ir além das ferramentas e repensar processos, cultura, governança, conhecimento e tomada de decisão. Neste artigo, Leandro Bacic Fernandes explica o que diferencia organizações que apenas usam IA daquelas que estão, de fato, se tornando AI-First.
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