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Conheça o projeto de cibersegurança realizado pela BIP para um novo modelo de Supply Chain Risk Management em uma grande empresa de Telecomunicações.     OS DESAFIOS DO PROJETO        PROCESSO Modelo de segurança da cadeia de suprimentos desatualizado em relação às novas leis; Problemas para analisar os requisitos de conformidade e segurança dos fornecedores. MODELO DE NEGÓCIO Ferramenta automatizada para avaliar o risco do fornecedor; Modelo de segurança da cadeia de abastecimento atualizado.   AS FASES DO PROJETO INÍCIO E CONTEXTO Análise de contexto da empresa; Identificação de áreas a serem analisadas; Identificação e análise das atividades já implementadas de Segurança da Cadeia de Suprimentos; Coleta de informações para análise de processos impactados e reunião com as partes interessadas. ANÁLISE DO PROCESSO Análise de processos impactados para identificar pontos de contato e interações; Análise do modelo de avaliação da Cadeia de Suprimentos definido para a empresa; Definição de cenários de integração do modelo de Segurança da Cadeia de Abastecimento em linha com o modelo internacional; Apresentação de uma versão preliminar dos documentos, com as informações coletadas e analisadas. DEFINIÇÃO DE KPI Adaptação do modelo de segurança da cadeia de suprimentos definido internacionalmente para o escopo e processos da empresa no Brasil; Integração dos parâmetros de avaliação de terceiros definidos para outro país. IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE RISCO DE TERCEIROS Atualização dos processos de Gestão de Risco de TIC da empresa no Brasil para avaliar o nível de risco de terceiros; Alinhamento do modelo com a Ferramenta de Gerenciamento de Risco do Fornecedor. PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE KPI DE TERCEIROS Integração de critérios de monitoramento do nível de risco de terceiros nos processos de gerenciamento de risco de TIC.   OS RESULTADOS DO PROJETO Revisão e adaptação do modelo de Supply Chain Security; Avaliação dos processos de demanda e aquisição com foco nas atividades de Cyber & ICT Security; Análise das novas regulamentações aplicáveis ao setor de telecomunicações; Análise das regulamentações pertinentes à segurança da informação e proteção de dados; Revisão dos requisitos de segurança cibernética considerando as melhores práticas da ISO; Proposição de novos requisitos de Segurança e Compliance visando as novas regulamentações em vigor. Proposição de uma ferramenta em VBA para avaliação de risco atrelado ao projeto e ao fornecedor; Implementação do novo Modelo de Supply Chain Security.   OS BENEFÍCIOS DO PROJETO CLIENTE BIP Requisitos atualizados de segurança e conformidade; Seleção mais rápida de requisitos adequados e avaliação de fornecedores; Tópicos padronizados de avaliação; Avaliação automatizada do risco do fornecedor com menos erros não intencionais; Possibilidade de atualização da metodologia de avaliação de risco do fornecedor de forma mais eficiente;        STAKEHOLDERS Processo de aquisição e demanda mais rápido Classificação de fornecedores mais precisa Qualificação do fornecedor e avaliação de risco mais eficientes   Quer saber mais sobre a atuação da BIP em Cibersegurança? Conheça o nosso COE BIP Cybersec.

O Contexto Com a evolução tecnológica dos equipamentos de transmissão, necessidade de maior eficiência dos gastos e a prática cada vez maior do compartilhamento dos sites, se faz cada vez mais importante a melhor governança dos contratos de parcerias entre operadoras. Hoje, maior parte dos custos (Capex e Opex) das redes móveis está nas redes de acesso. Decisões e ações Para reduzir as despesas destes sites compartilhados, foram realizadas análises dos contratos e vistorias técnicas dos sites com o objetivo de identificação dos novos comportamentos de utilização bom como oportunidades de exclusão/inclusão de novos parâmetros contratuais. Com base nos 4 pilares de sustentação dos contratos de compartilhamento (área de exposição ao vento, energia, ocupação de solo e refrigeração) foi possível identificar que contratos de longo prazo necessitam de manutenção e controle constantes. Resultados 22% dos sites possuíam oportunidades de redução de custos trazendo uma economia de 23% dos valores empenhados.