Vivemos hoje um cenário de incertezas e instabilidade, sob a influência de rápidas e constantes mudanças, conhecido como mundo VUCA. Representado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade, esse novo ambiente retrata um momento de intensas transformações, que trazem tanto desafios pessoais como organizacionais.
Essas mudanças causam efeitos na sociedade como um todo e, por consequência, provocam também transformações profundas na maneira de liderar dentro das organizações. Se antes a liderança era tratada apenas como um cargo ou uma posição social, hoje ela tem o papel de engajar os profissionais, gerar confiança e promover o compartilhamento de ideias e decisões com toda a equipe. Sendo assim, os padrões que antes existiam dentro das companhias estão tornando-se ultrapassados, sendo supridos pela necessidade de constante inovação e adaptabilidade.
Desafios da liderança contemporânea
Os líderes precisam se adaptar ao cenário atual para enfrentar os novos desafios que surgem, porém, muitos deles ainda têm dificuldade de integrar suas atividades, decisões e tarefas com os colaboradores. Estes, ao longo do tempo, passaram a questionar a autoridade dos líderes. E agora não querem mais apenas seguir ordens, mas ter um propósito em tudo que fazem, participar ativamente das atividades e se envolver nas mudanças e decisões dentro da empresa.
Sendo assim, a liderança contemporânea deve ser exercida pela influência e não mais pela autoridade. Para construir uma relação de confiança, os líderes devem acreditar no desenvolvimento dos colaboradores, estar aberto a novas ideias e compartilhar constantemente suas tarefas e responsabilidades.
A relação entre líder e liderados deve ser de parceria e colaboração mútua. Quanto mais integrado com seus colaboradores o líder estiver, mais próximo ele estará de conseguir que a equipe seja produtiva. O bom líder torce para que seus funcionários atinjam bons resultados, cresçam profissionalmente e desenvolvam autonomia no ambiente de trabalho.
Mas não pense que a liderança deve ser a mesma para todos os profissionais. Pelo contrário, a liderança contemporânea considera a diversidade e a individualidade de cada membro da equipe. Os líderes precisam, mais do que nunca, desenvolver uma liderança personalizada, compreendendo que cada pessoa é única. Achar que os colaboradores devem se adaptar ao estilo do líder é um erro muito comum, mas conhecer e reconhecer a individualidade das pessoas, permite que as motivações individuais sejam estimuladas. Mais do que cuidar da equipe, um gestor bem sucedido deve personalizar o jeito de delegar tarefas e cobrar resultados. Saber como lidar com a individualidade das pessoas é o ponto de partida para uma liderança eficaz.
Novas formas de motivar os colaboradores nos locais de trabalho
Muitas pessoas ainda trabalham em ambientes que são dominados pela motivação em forma de recompensa – caso o trabalho seja feito de forma correta – ou punição – caso seja realizado de maneira inadequada. Diante disso, as empresas precisam desenvolver novas formas de motivação nos locais de trabalho, pois as tradicionais não atendem mais às necessidades dos ambientes criativos e inovadores.
O escritor de Best Sellers sobre negócios, trabalho e comportamento, Daniel H. Pink, em sua palestra no TED, afirma que a motivação intrínseca – quando as pessoas são auto motivadas dentro do ambiente de trabalho – está crescendo cada vez mais. Empresas têm dado autonomia para os colaboradores em relação ao tempo de trabalho e liberdade para trabalharem com o que quiserem. Nestes ambientes, a inovação e a criatividade são pontos chave.
Segundo ele, há três grandes motivadores dentro dos locais de trabalho atualmente:
- Autonomia. Ela é impulsionada pelo desejo de direcionar a própria vida e motiva os colaboradores a pensarem criativamente, sem precisar obedecer estritamente às regras. É uma forma de melhorar a confiança, e criar inovação e criatividade dentro da empresa.
- Maestria. Os colaboradores procuram melhorar constantemente suas habilidades através do aprendizado e da prática, pois fazem algo que realmente importa para eles.
- Propósito. As pessoas que acreditam que estão trabalhando com o propósito de algo maior ou por uma boa causa se tornam mais produtivas e engajadas.
Principais qualidades dos líderes no mundo contemporâneo
Pensar além das estruturas convencionais. Um líder precisa ser visionário. Isso significa antecipar as mudanças que ocorrem no ambiente competitivo e sair da zona de conforto, incluindo a possibilidade de mudar de setor, entender as novas dinâmicas do mercado, alavancar a experiência de diferentes gerações e abraçar a curiosidade e a diversidade.
Inovar de maneira ampla em todos os sentidos. Com as constantes mudanças e a necessidade de se diferenciar da concorrência, o líder precisa pensar em novos processos, novas tecnologias e talvez um novo modelo de negócios para andar à frente da concorrência.
Valorizar a diversidade da equipe. Cada membro da organização pensa de uma forma e tem diferentes experiências de vida. O líder deve encontrar a melhor maneira de gerenciar essa diversidade. Um local de trabalho tão diversificado pode potencializar novos olhares sobre problemas e soluções. Aproveitar essa diversidade pode ser o que fará diferença nem mercado cada vez mais competitivo.
Promover uma comunicação integrada com os colaboradores. Crie maneiras e estilos de melhorar a comunicação e a interação com os profissionais, seja falando diversas línguas, usando a tecnologia, ou desenvolvendo soft skills como sensibilidade, empatia e mente aberta.
Adaptar seu estilo de liderança. Estamos passando por um momento de transição: da autoridade para a confiança, da hierarquia para o networking, da tomada de decisão para a inspiração, e do poder para a autoconsciência. Entender a necessidade de uma liderança personalizada é fundamental para o desenvolvimento de uma equipe motivada.
Liderar é uma tarefa complexa nos mundos atuais. Os líderes precisam se manter à frente da equipe, sempre inspirando, motivando e conduzindo seus colaboradores, além de fornecer condições necessárias para que os profissionais estejam prontos para fazer qualquer coisa.
A motivação e a produtividade do colaborador na busca por resultados dependem de uma comunicação aberta e franca e de um local de trabalho leve e harmônico. Cabe ao líder entender a importância de desenvolver ações que promovam esse ambiente organizacional. A principal forma de permitir com que isso aconteça é saber reconhecer e motivar o trabalho de cada colaborador, criar um ambiente saudável, estimular um relacionamento com os profissionais, comunicar de forma eficiente os objetivos e valores da organização e ter um planejamento estratégico bem definido.
