Entenda como a BIP mapeou e automatizou a cadeia de suprimentos de grande indústria petrolídera brasileira.
Contexto
O projeto teve como foco mapear o fluxo de valor da cadeia de suprimentos e identificar oportunidades de automação do processo, utilizando metodologias ágeis para definição, desenvolvimento e implementação de forma evolutiva e incremental do produto.
Atividades
- Mapeamento do Fluxo de Valor: Análise detalhada dos processos da cadeia de suprimentos para identificar gargalos e oportunidades de automação;
- Desenho de Produto e Roadmap: Construção de um produto que atendesse às necessidades identificadas, criando um roadmap para sua evolução incremental;
- Priorização de Backlog e Testes de Hipóteses: Definição e priorização de funcionalidades através de um backlog, e a definição de testes de hipóteses e métricas para avaliar a eficácia das soluções;
- Valorização Financeira da Iniciativa: Cálculo do valor financeiro que a automação traria à empresa, avaliando seus impactos econômicos;
- Team Building e Coaching Ágil: Apoio na formação de times e coaching ágil para a execução eficaz do projeto.
Entregáveis
- Fluxo de Trabalho Automatizado para Gestão de Estoque: Um sistema automatizado para gerenciar o estoque da empresa, agilizando processos e minimizando erros;
- Dashboard de Gestão de Movimentação de Estoque: Uma ferramenta de gestão visual que permite o acompanhamento em tempo real da movimentação do estoque;
- Documentação das Metodologias e Resultados Financeiros: Relatórios detalhados das metodologias empregadas, resultados financeiros alcançados e eficiência adquirida com a automação.
Benefícios do Projeto
- Maior rapidez no desenvolvimento e implementação de soluções;
- Adesão a metodologias ágeis para execução e acompanhamento das iniciativas;
- Redução de custos financeiros e de manutenção de estoque com material transferido;
- R$1 BI em ganho de eficiência com automação.
A BIP Oil & Gas e a BIP xTech
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