CENTRO DE EXCELÊNCIA
Agility
Agilizando seus processos e entregas
Há pouco tempo, Business Agility era apenas um desejo. Agora, já se tornou vital para a perenidade dos negócios. Estamos imersos em um ambiente hipercompetitivo e continuar com o business as usual não é mais uma opção.
Conheça o nosso CoE de agilidade
Com as abordagens e soluções dos nossos mais de 2600 consultores especialistas, a BIP é a consultoria que vai ajudar a sua empresa a se tornar uma empresa ágil, com processos organizacionais e uma governança adequada à Business Agility.
Nossos Agilistas
Possuímos uma rede de agilistas diferenciados no mercado, altamente capacitados, com vivência em diversas indústrias e experiências nas mais diversas metodologias. A BIP, além dos agilistas, aporta times de consultoria de negócios, gestão e dados, trazendo assim um ambiente completo para a transformação nos negócios.
Nossas capacidades
Os times possuem participação em cases de sucesso, com implementação da agilidade em grandes e complexas organizações às startups, e possuem a capacidade de executar a consultoria de negócios, transformação digital e data science, com uma capilaridade internacional, no âmbito global.
Nossas soluções em agilidade
Nosso modelo de Transformação Ágil é uma abordagem modular, que integra os produtos e serviços ágeis com estratégia, inovação e execução conforme a maturidade dos negócios da sua empresa.
Scaling Agile nas empresas
Mais do que uma profunda transformação ágil, escalar o ágil significa desenvolver o sincronismo entre times que trabalham com soluções ao nível de programa e portfólio, com alto impacto de captura de valor. Nas empresas, temos quatro classificações que denominam seu nível de agilidade.
Empresa tradicional
É o modelo clássico de gestão, com uma estrutura funcional e departamentalizada que possui um escritório de projeto, um budget clássico e que visa a maximização de lucros.
Empresa em transição
Um negócio com foco maior na imersão no que é e no porquê de ser e fazer ágil. Nessa fase da empresa já é implementada a formação dos primeiros times ágeis, com o início de capacitação sobre Scrum, Kanban e os principais papeis (Product Owner, Scrum Master etc.), mas com o modelo tradicional ainda predominante.
Ágil Escalado
Uma empresa ágil escalada possui times direcionados a produtos, com um sincronismo entre si para atuarem em soluções de nível de programa e portfólio.
Nesse estágio a empresa foca em produtos integrados mais robustos e possuem uma governança ágil com melhor gestão de portfólio
Empresa Ágil
No último estágio, na empresa já possui a existência do mindset ágil e agilidade além dos times, o Business Agility.
A cultura organizacional da empresa ágil estimula a colaboração e transparência entre seus companheiros. Além disso, ela possui uma tecnologia que suporta as entregas contínuas e Lean Budget.
Últimos Insights
Transformação Ágil e Cultura Organizacional: Como mudar a gestão além de processos e tecnologias
O mundo sofreu mudanças profundas nos últimos anos, que trouxeram não somente novas tecnologias, mas alteraram a forma como vivemos e trabalhamos. Se antes vivíamos num mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo, hoje o ambiente é visto como frágil, ansioso, não linear e incompreensível, cada vez mais desafiador para as corporações.
Agilidade no centro da Transformação Digital
Nos últimos 19 anos, a capacidade adaptativa proporcionada pela agilidade rompeu a esfera de desenvolvimento de softwares e tem sido amplamente estimulada para ambientes de negócio. No contexto da transformação digital, a agilidade se apresenta como um viabilizador para uma transformação organizacional, que consiste em trabalhar na cultura, nos valores da companhia, na mentalidade das pessoas e no estilo de gestão e liderança.
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